3月(yue)5日，河南航投召開(kai)2024年(nian)(nian)安(an)全(quan)生產工(gong)作(zuo)會(hui)(hui)議(yi)(yi)。會(hui)(hui)議(yi)(yi)傳達學習習近平(ping)總書(shu)記關于安(an)全(quan)生產重要(yao)論述指(zhi)示(shi)(shi)批示(shi)(shi)精神和省管(guan)企業安(an)全(quan)生產工(gong)作(zuo)會(hui)(hui)議(yi)(yi)精神。根(gen)據上(shang)級要(yao)求，集團黨委書(shu)記、董事長(chang)(chang)張明超結合(he)2023年(nian)(nian)安(an)全(quan)生產情況，對2024年(nian)(nian)安(an)全(quan)生產工(gong)作(zuo)提出具體(ti)要(yao)求。集團副總經(jing)理(li)吳慶格出席會(hui)(hui)議(yi)(yi)，副總經(jing)理(li)喬(qiao)長(chang)(chang)恩(en)主持會(hui)(hui)議(yi)(yi)。各單位主要(yao)負(fu)責人、安(an)全(quan)管(guan)理(li)人員(yuan)參會(hui)(hui)。
會議指出(chu)，河南航投2023年認真貫徹落(luo)實(shi)習(xi)近平總書記關(guan)于安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產重要指示批示精神，嚴格按照(zhao)黨中央(yang)、國(guo)務(wu)院及省(sheng)委、省(sheng)政府的決策部署，強化安(an)(an)全(quan)(quan)意識，壓(ya)實(shi)安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理責任，秉持(chi)系統思維，構(gou)建安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理體系，健全(quan)(quan)完(wan)善安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理機制，夯實(shi)安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理基礎，持(chi)續開展安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產、應急管(guan)理等工作，有效保障了(le)集(ji)團安(an)(an)全(quan)(quan)穩定發展。
會(hui)議強調，在總體(ti)國家安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)觀背(bei)景(jing)下，黨和(he)(he)國家對(dui)(dui)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工作提出了(le)新的(de)更(geng)高要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，要(yao)(yao)(yao)高度重(zhong)視安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工作中(zhong)存在的(de)問題。一是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)清醒(xing)認識不(bu)足。各單(dan)位之間(jian)的(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管理(li)水平參差不(bu)齊，對(dui)(dui)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產的(de)重(zhong)視程度存在差距。二是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)有(you)效應(ying)對(dui)(dui)挑戰。集團產業覆蓋多(duo)個專業領(ling)域，不(bu)同類型的(de)業務板塊所(suo)面(mian)臨(lin)的(de)風險(xian)和(he)(he)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)控制要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)不(bu)同，安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管理(li)機(ji)(ji)構與人員必(bi)須盡快(kuai)(kuai)掌握(wo)本(ben)領(ling)域的(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管理(li)理(li)論(lun)、工具，充分發揮職能職責，實(shi)現從被動應(ying)對(dui)(dui)到主動輸出的(de)轉變。三是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)積(ji)極把(ba)握(wo)機(ji)(ji)遇(yu)。針(zhen)對(dui)(dui)不(bu)斷更(geng)新的(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管理(li)理(li)念和(he)(he)方(fang)法，要(yao)(yao)(yao)及(ji)時了(le)解新要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，快(kuai)(kuai)速掌握(wo)新理(li)念，創新應(ying)用新技術，牢(lao)(lao)牢(lao)(lao)抓住高質量發展(zhan)的(de)新機(ji)(ji)遇(yu)。
會議要(yao)(yao)(yao)求，各單位要(yao)(yao)(yao)在(zai)堅(jian)決(jue)守牢(lao)安(an)(an)(an)(an)全(quan)底線的(de)同(tong)時，不斷提升安(an)(an)(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)能(neng)(neng)力與品質，努力開創安(an)(an)(an)(an)全(quan)工作新局面(mian)。一(yi)是(shi)(shi)提高站位，強化安(an)(an)(an)(an)全(quan)生產工作責(ze)任(ren)擔(dan)當。要(yao)(yao)(yao)切實(shi)走好(hao)安(an)(an)(an)(an)全(quan)發展的(de)第(di)一(yi)方陣，努力達到責(ze)任(ren)擔(dan)當一(yi)流(liu)(liu)標準，安(an)(an)(an)(an)全(quan)治理(li)一(yi)流(liu)(liu)水平，生產經營一(yi)流(liu)(liu)品質，力爭筑牢(lao)安(an)(an)(an)(an)全(quan)防線。二是(shi)(shi)認(ren)真研究(jiu)，做好(hao)安(an)(an)(an)(an)全(quan)生產管(guan)(guan)理(li)頂層設計。準確把(ba)握集(ji)團(tuan)新形勢(shi)、新特征和新任(ren)務，緊密結合實(shi)際，堅(jian)持穩中求進，統籌好(hao)發展與安(an)(an)(an)(an)全(quan)。三(san)是(shi)(shi)夯實(shi)基礎(chu)，提升維護集(ji)團(tuan)安(an)(an)(an)(an)全(quan)能(neng)(neng)力水平。要(yao)(yao)(yao)加(jia)強安(an)(an)(an)(an)全(quan)生產宣教(jiao)培訓，提升干部員工安(an)(an)(an)(an)全(quan)素(su)質和技(ji)能(neng)(neng)，不斷夯實(shi)安(an)(an)(an)(an)全(quan)基礎(chu)，提升安(an)(an)(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)能(neng)(neng)力和效(xiao)能(neng)(neng)。四是(shi)(shi)加(jia)強治理(li)，確保安(an)(an)(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)控(kong)措施(shi)落實(shi)落地。要(yao)(yao)(yao)堅(jian)決(jue)摒棄(qi)心存(cun)僥幸、麻(ma)痹懈怠心理(li)，不斷深(shen)化系(xi)統安(an)(an)(an)(an)全(quan)機制，進一(yi)步增強安(an)(an)(an)(an)全(quan)生產鏈條的(de)完整(zheng)性和可(ke)靠性，進一(yi)步提升安(an)(an)(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)控(kong)機制的(de)系(xi)統性和有效(xiao)性，努力實(shi)現(xian)本質安(an)(an)(an)(an)全(quan)。
會(hui)上(shang)通報了集團(tuan)2023年安(an)(an)全生(sheng)產責任制考核情況。安(an)(an)全生(sheng)產重點子公(gong)司(si)和其他單(dan)位(wei)代(dai)表遞交了2024年度(du)《安(an)(an)全生(sheng)產責任書(shu)》《消(xiao)防安(an)(an)全責任書(shu)》。4家(jia)單(dan)位(wei)代(dai)表在會(hui)上(shang)匯報發言。