為(wei)全(quan)面提升航投(tou)物(wu)流信(xin)息(xi)(xi)化(hua)管理水平，8月14日(ri)上午，航投(tou)物(wu)流邀請公(gong)司信(xin)息(xi)(xi)化(hua)項(xiang)目管理部（以下簡稱信(xin)息(xi)(xi)部）共同舉辦(ban)了(le)(le)雙向跨境(jing)E貿易信(xin)息(xi)(xi)化(hua)管理培(pei)訓班，航投(tou)物(wu)流40余名(ming)員工參加了(le)(le)培(pei)訓。平臺(tai)開發組成員就(jiu)各大業務模塊的(de)作(zuo)用做(zuo)了(le)(le)全(quan)面講解，并重(zhong)點(dian)對近期要(yao)投(tou)入使用的(de)業務進行了(le)(le)演示。
信(xin)息(xi)部負(fu)責人就雙向跨(kua)境E貿(mao)易(yi)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)管理平(ping)臺的(de)(de)設立背景、實(shi)施意義、目(mu)前進度、重點功能等(deng)(deng)做了詳細介紹(shao)，指出雙向跨(kua)境E貿(mao)易(yi)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)管理是通(tong)過IT技術(shu)，在融合采購(gou)、銷售、物(wu)流(liu)、結算、報(bao)關(guan)報(bao)檢、電商(shang)平(ping)臺等(deng)(deng)關(guan)鍵業務(wu)的(de)(de)基(ji)礎上，搭建起的(de)(de)信(xin)息(xi)快(kuai)速流(liu)通(tong)平(ping)臺。通(tong)過該平(ping)臺的(de)(de)建設運營和(he)持續完善，航投物(wu)流(liu)將全面整合物(wu)流(liu)信(xin)息(xi)資源，達到(dao)內部各業務(wu)板塊一體化(hua)(hua)管理，外部供應商(shang)、政府機構、合作(zuo)伙伴(ban)等(deng)(deng)緊密聯系，內外部信(xin)息(xi)快(kuai)速交換的(de)(de)效果，可極大提升(sheng)工作(zuo)效率。
通過培訓，航投物流員工清晰地(di)了解到公司未(wei)來的(de)發展模(mo)式(shi)，深刻認識到信(xin)息化(hua)管理(li)(li)的(de)重(zhong)要性(xing)(xing)，對信(xin)息管理(li)(li)平臺的(de)投入使用期待有加，員工們一致認為這樣(yang)的(de)業(ye)務培訓非常必要及(ji)時，實(shi)戰性(xing)(xing)很強。
培(pei)訓結束后，航投物流對全(quan)力配合信(xin)(xin)息(xi)部提供數據等近期工(gong)作做(zuo)了(le)具(ju)體(ti)安排，強調每個(ge)部門都要(yao)設立信(xin)(xin)息(xi)員(yuan)，全(quan)面對接平臺調試細節，每位員(yuan)工(gong)要(yao)認清當前公(gong)司發展的(de)(de)形勢，全(quan)面理解(jie)、準(zhun)確把(ba)握(wo)雙向跨境E貿易信(xin)(xin)息(xi)管理平臺的(de)(de)意義和作用，做(zuo)到扎實學習，學以(yi)致用。