11月16日，又一個新制度(du)《關于加快新進商(shang)品上架的若干(gan)規定》通過航投(tou)物(wu)流(liu)內(nei)部OA流(liu)程(cheng)(cheng)討論完成，即(ji)將走(zou)入下一個發文流(liu)程(cheng)(cheng)。這(zhe)是航投(tou)物(wu)流(liu)全力(li)推行(xing)“四化”管理的一個事例。
為(wei)加(jia)強基礎建設(she)，提升管理(li)水(shui)平，航投物流四(si)季度(du)全(quan)力推行(xing)“四(si)化(hua)”管理(li)，即通過(guo)制度(du)化(hua)、規范化(hua)、流程化(hua)、信息化(hua)，著力解決日常經營管理(li)中管理(li)制度(du)不(bu)健全(quan)、工(gong)作標準(zhun)不(bu)規范、實施(shi)流程不(bu)通暢、責任落實不(bu)到(dao)位等問題，以期達到(dao)各部門高度(du)負責，各業務緊(jin)密銜接的良好局面。
航投(tou)物流(liu)堅持從(cong)實(shi)際出發，根據市場需求與自身(shen)現(xian)狀，對原有制(zhi)度(du)(du)體系進(jin)行認真研(yan)討，逐條(tiao)梳理，及時(shi)優(you)化(hua)，按(an)照全(quan)面統一(yi)的原則放眼全(quan)局，保證制(zhi)度(du)(du)體系的協調(diao)通暢，推進(jin)制(zhi)度(du)(du)化(hua)工(gong)作(zuo)深入發展。同時(shi)在健全(quan)“制(zhi)度(du)(du)化(hua)”的基礎上(shang)，進(jin)一(yi)步(bu)明確標(biao)(biao)準，規(gui)范(fan)(fan)運作(zuo)，落實(shi)責任，全(quan)面創建(jian)時(shi)間標(biao)(biao)準、工(gong)作(zuo)標(biao)(biao)準，建(jian)設優(you)質(zhi)、高效的規(gui)范(fan)(fan)化(hua)管理體系，切實(shi)提(ti)高工(gong)作(zuo)質(zhi)量，確保企業(ye)管理目標(biao)(biao)的實(shi)現(xian)。
航投(tou)物流(liu)(liu)以(yi)“制(zhi)度化”建設(she)為(wei)模(mo)塊，以(yi)“規范化”建設(she)為(wei)標準(zhun)，以(yi)“流(liu)(liu)程化”建設(she)為(wei)引線，全面梳理(li)各(ge)部(bu)門(men)職(zhi)責分(fen)工(gong)，認(ren)真(zhen)落實(shi)各(ge)部(bu)門(men)、各(ge)崗位(wei)責任，理(li)清(qing)部(bu)門(men)間的(de)工(gong)作(zuo)流(liu)(liu)程，妥善處理(li)各(ge)部(bu)門(men)間的(de)工(gong)作(zuo)銜接，確(que)保工(gong)作(zuo)各(ge)環節(jie)不脫節(jie)、無縫隙。同(tong)時將管(guan)理(li)納入(ru)信息化工(gong)作(zuo)，以(yi)“信息化”反(fan)映公司(si)的(de)日(ri)常經(jing)營管(guan)理(li)信息，及時暴露工(gong)作(zuo)中存在的(de)薄弱環節(jie)和(he)(he)問題并加以(yi)解決(jue)，提升工(gong)作(zuo)效率和(he)(he)管(guan)理(li)水平，進而實(shi)現科學決(jue)策，提高(gao)管(guan)理(li)效率。